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小餐廳融資千萬(wàn),2017這幾類(lèi)餐飲的機(jī)會(huì)來(lái)了!
發(fā)布時(shí)間:2018-4-28  閱讀次數(shù):284  字體大小: 【】 【】【

“融資就是騙人,還不是為了圈錢(qián)”。這是許多人對(duì)融資的看法。

 

餐飲資本,從誕生之日起就成了部分人嘴里十惡不赦的惡魔,仿佛只要一跟資本沾上邊的餐飲企業(yè)都被打上了“不靠譜、不務(wù)正業(yè)”的烙印。

 

無(wú)論是麥當(dāng)勞也好、肯德基也好,還是星巴克也罷,這些世界級(jí)頂尖級(jí)的餐飲企業(yè)都在資本化運(yùn)作。

 

餐飲行業(yè)已經(jīng)闊別了靠原始積累開(kāi)店的小作坊時(shí)代,想要高速發(fā)展,規(guī)模化發(fā)展必然要觸電資本。

 

最近兩年,越來(lái)越多的餐飲企業(yè)得到了資本的青睞。有靠一個(gè)小小肉夾饃成功融資8000萬(wàn)的西少爺;有將傳統(tǒng)水餃變成時(shí)尚水餃并招來(lái)5000萬(wàn)融資的小恒水餃;有只在有一家30平米的小店的時(shí)候,就獲得百萬(wàn)融資的遇見(jiàn)小面……

 

小餐廳融資千萬(wàn),2017這幾類(lèi)餐飲機(jī)會(huì)來(lái)了!

 

去年,在餐飲投資戰(zhàn)場(chǎng)屢屢春風(fēng)得意的弘毅資本負(fù)責(zé)人王小龍說(shuō)過(guò):“未來(lái)弘毅資本將會(huì)繼續(xù)根植于餐飲行業(yè),找到10家具有開(kāi)10000家基因的餐飲企業(yè),而遇見(jiàn)小面和西少爺只是其中兩家!

 

越來(lái)越多的資本涌入餐飲行業(yè),餐飲融資進(jìn)入了最好的時(shí)代,今年將繼續(xù)有一批優(yōu)秀企業(yè)得到資本的青睞。

 

小餐廳融資千萬(wàn),2017這幾類(lèi)餐飲機(jī)會(huì)來(lái)了!

 

雖然資本拋出了橄欖枝,但也不是每家餐飲企業(yè)都會(huì)受到資本的青睞。

 

2017,什么樣的餐企更容易獲得融資?

 

那么,在2017年什么樣的餐飲企業(yè)和餐飲老板更容易獲得融資呢?

 

基礎(chǔ)層面,馬步要扎實(shí):

 

1、標(biāo)準(zhǔn)化程度強(qiáng)

 

具有開(kāi)上千家店和上萬(wàn)家的基因,這一點(diǎn)是硬性指標(biāo)。

 

2、受眾群眾廣

 

喜歡吃你這一口的人多,最好老少皆宜,也不受地域限制。

 

3、剛性強(qiáng)

 

不受商圈影響,什么商圈都可以開(kāi)。

 

4、風(fēng)險(xiǎn)低

 

沒(méi)食品安全隱患,比如一些以?xún)?nèi)臟或者家禽為主要餐品的餐廳,投資人是很少去考慮的,因?yàn)橐坏┏鲆淮呜?fù)面新聞,營(yíng)業(yè)額當(dāng)天就會(huì)下滑,甚至在短時(shí)間就面臨關(guān)店風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大的投資人是很少會(huì)去考慮。

 

小餐廳融資千萬(wàn),2017這幾類(lèi)餐飲機(jī)會(huì)來(lái)了!

 

高級(jí)層面,模式降維打劫:

 

現(xiàn)在,很多初具規(guī)模的餐飲企業(yè)基礎(chǔ)層面已經(jīng)得到完善,但比基礎(chǔ)層面更厲害的是高級(jí)層面的模式降維打劫,如果做到了以下其中的任何一種模式,即使得不到資本的青睞,生意也不會(huì)太差。

 

1

餐飲零售化——麥當(dāng)勞、西少爺

 

麥當(dāng)勞能成為世界級(jí)別餐飲企業(yè)是有原因的,因?yàn)樗歉呒?jí)層面的模式降維打劫,把餐飲做到了零售化。

 

在傳統(tǒng)餐飲門(mén)店,人坐滿(mǎn)了就坐滿(mǎn)了,有限的空間內(nèi)只能做那么多人,而在麥當(dāng)勞你可以看到人坐滿(mǎn)了,收銀臺(tái)也還在不停的收銀,它突破了面積上的限制。

 

小餐廳融資千萬(wàn),2017這幾類(lèi)餐飲機(jī)會(huì)來(lái)了!

 

去年大熱的西少爺也是走的這種模式,我們很難見(jiàn)到有人抱著一碗面,一碗飯邊走邊吃,卻能看到有人拿著一個(gè)肉夾饃,或者一個(gè)漢堡邊走邊吃。

 

雖然西少爺?shù)纳献室话阒挥?0%,但外帶和外賣(mài)的銷(xiāo)量卻十分驚人,所以這就是為什么西少爺要全部使用一次性餐具,這所有的一切都是在為“便捷”做準(zhǔn)備。

 

麥當(dāng)勞、西少爺這樣的餐飲企業(yè),突破了傳統(tǒng)餐飲的最大痛點(diǎn)——空間限制。

 

2

快餐正餐化

 

近兩年,一向以干凈、衛(wèi)生、快捷自詡的傳統(tǒng)快餐,不再被人們所需求。人們將需求轉(zhuǎn)向相對(duì)快些、性?xún)r(jià)比高、品質(zhì)好的快餐。

 

Shake shack是美國(guó)的黑馬,主要銷(xiāo)售漢堡。

 

在美國(guó)Shake shack的江湖地位甚至讓麥當(dāng)勞感到懼怕,它不僅有高性?xún)r(jià)比,更好的體驗(yàn)感,還有高品質(zhì)。

 

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Shake Shack不讓顧客站著點(diǎn)餐,所有漢堡也全部都是現(xiàn)做,所有牛扒也全部現(xiàn)煎,以保證最好的口味,7分鐘之內(nèi)會(huì)給顧客上齊所有的餐,盡管麥當(dāng)勞全部餐上齊的時(shí)間是1分30秒,但為了好吃越來(lái)越多的人已經(jīng)不在乎多等幾分鐘。

 

慢不是目的,慢的目的是為了好吃,用正餐的出餐和服務(wù)體驗(yàn)去PK快餐,你的優(yōu)勢(shì)就會(huì)很明顯。

 

3

正餐快餐化

 

去年一年采訪下來(lái),有一些餐飲企業(yè)有種讓我們驚呆了的感覺(jué),本來(lái)是做火鍋,做正餐的,通過(guò)把整個(gè),流程設(shè)計(jì)改變,變成了快餐的結(jié)構(gòu)。

 

比如說(shuō)人員配置,雖然是做正餐的,但并不依賴(lài)大廚,不設(shè)固定崗位,全員通崗,人力成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,比如面積縮小,以前做火鍋需要1000平面積,現(xiàn)在正餐快餐化后300平的面積就可以做了。

 

呷哺呷哺、樂(lè)凱撒都是屬于正餐快餐化的餐飲企業(yè)。

 

小餐廳融資千萬(wàn),2017這幾類(lèi)餐飲機(jī)會(huì)來(lái)了!

 

用快餐的成本結(jié)構(gòu)去打擊正餐,去打擊那些還在依賴(lài)的店,大面積的店你的優(yōu)勢(shì)將不可撼動(dòng)。

 

4

賣(mài)水剛需化

 

以往,去星巴克喝咖啡不是剛需,多數(shù)人都是為了去裝逼,但星巴克提出了第三空間的概念后,喝雖然不是剛需,可是坐一坐卻成了剛需,坐一坐的時(shí)候卻必然要點(diǎn)喝的。

 

最近兩年,在廣州、深圳等地風(fēng)靡的喜茶、貢茶,則滿(mǎn)足了90后年輕人對(duì)芝士奶茶的產(chǎn)品剛需。

 

一杯水30~40元的價(jià)格,比任何餐品都有天然的高毛利優(yōu)勢(shì),想法把水變成剛需將是一件很牛的事情。

 

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5

大品類(lèi)中細(xì)分的前三甲

 

做火鍋的很多,但是做毛肚火鍋的并不多,能在毛肚中做的最好的更不多,人們只記住了第一名巴奴毛肚火鍋。

 

披薩很多,但只有樂(lè)凱撒從披薩中分化出榴蓮披薩,并成了榴蓮披薩中的第一名,所以人們記住了它。

 

喜茶,如果只是普通的茶飲,恐怕也不會(huì)有年輕人心甘情愿的排幾個(gè)小時(shí)長(zhǎng)隊(duì)就為了喝一杯茶,它占領(lǐng)了芝士奶茶品類(lèi)的制高點(diǎn)。

 

能不能從大品類(lèi)中分化出來(lái)?分化出來(lái)的市場(chǎng)空間有多大?現(xiàn)在自己的位置又在哪里?是不是這個(gè)品類(lèi)中的前三甲?

 

賽道正確了,跑比賽的人也是至關(guān)重要的。

 

小結(jié):

 

雖然餐飲行業(yè)是最不缺現(xiàn)金流的行業(yè),但如果真想規(guī);牟惋嬈髽I(yè)最終都會(huì)走上資本化運(yùn)作的道路。

 

融資不僅能以更快的速度,更小的風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的發(fā)展資金,如果有了融資瞬間就能開(kāi)分店,餐飲企業(yè)可以拿錢(qián)開(kāi)更多的店,形成品牌效應(yīng),占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

 

另外,餐企融資也能引起社會(huì)的關(guān)注度,增加品牌的活躍度,除去拿錢(qián),融資也能為品牌帶來(lái)可貴的資源,在發(fā)展上清理路障。

 

所以資本并不是萬(wàn)惡的,只要在合適的階段拿適合的錢(qián),找到懂餐飲,不幫倒忙的投資人資本對(duì)餐飲行業(yè)的整體發(fā)展能起到了助推作用。

 









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